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领导干部要带头学习和提升领导力

浏览数量:0     作者:本站编辑     发布时间: 2020-09-03      来源:本站

     8月16日,公司召开总监级以上领导学习《卓越组织领导力》分享论坛。会上,总监以上人员均做了论坛发言,董事长做了重要讲话,就下步二次分享培训、领导力提升工作做了安排部署。

     董事长指出:

     领导力论坛围绕着高管团队领导力提升这一课题展开,从学习到分享,大家在用人、识人、人才培养、制造英雄、沟通、团队等方面达成了共识,并且收获颇丰。但对于培训的理解,大家普遍认为是听课、开拓视野、是一项福利,而我们本次培训的区别是团队培训,团队学习。作为高管团队,就是要能实现组织发展的战略,组织能力的构建和领导力提升,所以本次卓越组织领导力系统的培训是非常必要的。

通过学习,我们需关注和开展以下工作:

     一是培训方式的转变。通过对比神州英才与我们的培训方式,找差距和不同。在调度大家积极性方面,他们通过回答问题、创意活动得积分等方式,通过小组排名的运用,营造了“比、学、赶、超”的氛围,让个人为团队而战,为团队荣誉而战,使现场气氛活跃起来。我们公司也在推行积分制,同样可以借鉴这种方式,运用到培训过程中,从而达到好的培训效果。

     第二是悟。通过学习大家都阐述自己的观点,有些建议和观点,可能存在赞同或反对的意见。我们提供一个平台给大家展示,进行讨论,并能达成共识进行实施,这就是我们召开论坛的目的。以后我们也要经常抛出一些课题进行讨论,比如说激励,团队建设等。

     第三是要进行二次培训,将我们所学结合公司实际进行内部分享。最关键的第四点是落地。如何从我们结合我们的现状,运用所学,去改善,提升自己,落到实处才是最重要的。

     最后一个是改善验证。去年我们召开了战略会议,今年我们要在去年的基础上修订,通过外部环境的变化,内部存在的问题以及不确定因素,改善提升,最后制定未来3-5年的发展规划。

学习过程中,我也在思考优秀和普通企业有什么区别?我认为最大的区别是忧患意识,优秀的企业时刻有危机感,有紧迫感,我们公司是成长型的企业,我们的忧患是什么,这个需要我们高管团队研究分析。

     另外,通过培训我相信大家在人才的培养、评价、激励,沟通以及常识和逻辑方面都有所收获。我们可以进一步探讨,再总结,再提升,借助团队的力量,让更多的年轻人上台展示,营造更多机会,并根据战略引进人才,打造我们卓越的领导力团队。

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